一.策劃背景：
1.藥房背景：
A.成立于2003年1月20日。從開業(yè)到目前，尚不及一月。
B.藥房市場尚未打開，知名度偏低，美譽度還根本沒有建立起來。
C.競爭對手如林，在懷化市場具有一定號召力的有：懷仁連鎖 天地人和連鎖 一竿稱。
2.事件背景：
A. 非典型性++在廣東業(yè)已流行一段時間。
B. 懷化與廣東的聯(lián)系較為緊密且特殊。鐵路系統(tǒng)人員的頻繁的工作往來及一支龐大的打工隊伍，決定了信息傳播面的巨大和信息流通的快捷。
3.當前市場情況：
A.市場競爭對手的分析：在事件開始期間，有可能根據(jù)人們普遍的恐懼心理全面對相關藥物予以調價，以此來謀取利潤。
B.宏觀環(huán)境的分析：我們的分析是：
a.根據(jù)有關新聞的報道和我們親自對廣東方面的情況所予以的確認，我們可以事件是確乎存在的，但并沒有謠傳中的恐怖。故我們判斷事件不會太長。
b.政府本身一直強調穩(wěn)定，更何況目前在處于3.5人大會議前期，我們可以看到的是政府在穩(wěn)定上的態(tài)度肯定是鮮明的。在當前他不可能容許有任何危害市場及社會穩(wěn)定的行為出現(xiàn)的。
二.問題的處理：
A.調價可能帶來的影響：
a.在普通消費者中可能會形成，“發(fā)國難財”，“哄抬物價”的奸商形象。
b.在政府方面可能會面對行政干涉甚至罰款乃至更嚴重的事情。
B.基于上述因素，藥房必須正視這個問題，我們的整體建議是，“煽風點火，很造輿論，不抬價，反降價，甚至免費派送”。
三.策劃目的：
通過事件以此來引起人們的關注，打開藥房的知名度，并且以此為切入點，通過日后的相關活動，來逐步的形成藥房的美譽度，培養(yǎng)顧客的忠誠度。
四.當前極需解決之問題：
A.媒介監(jiān)控，了解事態(tài)進展。
B.根據(jù)媒介監(jiān)控到的信息，對免費派送之藥物予以確定。
C.為了造成輿論和帶動市場，同時避免活動帶有明顯的廣告行為的痕跡，同時根據(jù)非常時期口頭傳播的優(yōu)勢認識，在活動中必須安排大量的內(nèi)應，以內(nèi)應的口頭傳播來帶動市場和傳播面。
五.活動的整體構思：
A.利用內(nèi)應，在市區(qū)范圍，造成氛圍，形成強購基礎。
B.在競爭對手業(yè)已提價的繼承上，藥房堅持原價位不變。
C.再利用內(nèi)應口頭傳達家家康不提價的信息。
D.在形成人氣時，公布免費發(fā)放藥物的信息。
E.工作人員利用電話向市內(nèi)各大新聞單位打報料電話，以其引起媒介的關注，形成深度傳播報道。
F.在條件容許的情況下，在活動進展的中途甚至可以組織醫(yī)療人員現(xiàn)場檢查。
G.在中途可大量利用手工制作海報，（必須是手工制作，以此來減少廣告行為的痕跡）內(nèi)容主題：免費派送藥物的信息。
H.在事實容許的情況下，藥房甚至可以向市.區(qū)衛(wèi)生及公安局發(fā)出要求協(xié)助的申請。以維持現(xiàn)場次序并形成氣勢。
六.費用預算：
A.內(nèi)應--需30人，以每人25元計，需30*25
B.海報的制作及派送費用600元
C.衛(wèi)生及公安局的協(xié)作費用1000元。
D.其他不可預見之費用1000元。
E.共計：750+600+1000+1000